當(dāng)時(shí)國內(nèi)大多數(shù)電線電纜公司都面對著產(chǎn)能過剩、成本上升、融資艱難、持續(xù)開展等課題，線纜產(chǎn)業(yè)面對的微觀形勢、競爭格式都有很大的改變，加速探究轉(zhuǎn)型開展的新思路、新方向，是職業(yè)一起面對的嚴(yán)重課題。國內(nèi)線纜職業(yè)均勻利潤率僅徜徉在3%-4%左右的現(xiàn)狀實(shí)在令人擔(dān)憂，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型火燒眉毛。
互聯(lián)網(wǎng)化可解決以下三大疑問。
y.i，是供需信息閉塞的疑問。互聯(lián)網(wǎng)能幫助全國各地區(qū)的需求方敏捷找到供應(yīng)方。
第二，是產(chǎn)品研發(fā)-生產(chǎn)-出售網(wǎng)絡(luò)化、智能化運(yùn)營的疑問。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)可以依據(jù)全國各地區(qū)的需求指數(shù)和市場指標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)管理。
第三，是渠道分銷轉(zhuǎn)型的疑問。線纜公司可向全國部分地區(qū)開放渠道分銷權(quán)，經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)對全國分銷商進(jìn)行出售、品牌和客戶支撐。
互聯(lián)網(wǎng)思維給線纜職業(yè)傳統(tǒng)的產(chǎn)銷模式帶來一種新思路、新變革。在互聯(lián)網(wǎng)思維的刺激和激勵(lì)下，線纜公司將迎來核心技術(shù)、商業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及品牌培育等方面的新一輪創(chuàng)新和調(diào)整。
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